三維可視數字化工廠架構

3D Visual Factory Architecture

展示 · 交付 · 培訓 · 監控 · 管理· 應急
生產運行 · 設備運維 · 企業運營
工藝 · 設備 · 作業· 人員
可視化智慧運營管理體系
三(san)維直(zhi)點做管理、簡單直(zhi)接見效益(yi)
成本減半、效益翻番

三維直點對智慧企業的定義：

通過最好的全員崗位職責管理，利用性價比適用的設備，群智群力實現企業最佳的運營成本的投資回報效益
即：最好的管理 + 適用的設備 = 最佳效益
一樣的設備、一樣的技術
比競爭對手用得更好，更安全、產生更多效益
達成企業智慧管理的市場競爭目的
一樣設備、一樣技術：效益更好
較差設備、較差技術：效益持平
更好(hao)設備、更好(hao)技術：獨占鰲頭

運營管理數字孿生架構的建設目的：

運營管理核心流程是，按正常、防異常、推改善；
現場異常包含：設備隱患、流程瓶頸、人員涉險；
現場異常的特點：隱蔽、隨機、海量、同時、多發、長期變異、相互關聯、突發偶發、由里及表等，因此要利用符合異常事件特征的管理方式進行管理；
運營管理數字孿生對應全生命周期中唯一產生效益的運營周期入手，同現場映射實際管理中事件的三現、兩機、兩原（現場、現實、現物；機理、機制；原理、原則）；提升運營管理效率。
因此(ci)通過(guo)實體設備建(jian)模(mo)，并完(wan)成作(zuo)業空(kong)間和加工(gong)(gong)(gong)空(kong)間的(de)(de)呈(cheng)現；不僅對應土建(jian)、主(zhu)機(ji)、輔聯管(guan)(guan)道等(deng)設備的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)原理(li)(li)，更重(zhong)要的(de)(de)是設備、生產工(gong)(gong)(gong)藝的(de)(de)機(ji)理(li)(li)，崗位(wei)職責，多崗位(wei)協同機(ji)制，實現管(guan)(guan)理(li)(li)原則的(de)(de)部(bu)署和落(luo)實，對應管(guan)(guan)理(li)(li)流程實現評(ping)價、檢查、落(luo)實、部(bu)署、決策(ce)、發現問題等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)流程的(de)(de)環節的(de)(de)準(zhun)確高(gao)效。

運營管理數字孿生建設意義：

運營效益提升的基礎工具和方法
崗位機制管理的基礎
運營管理數據從采集到應用完整閉環的實現基礎
運營管理大規模低價值數據的完備性管理，凸顯數據價值
全生命周期、預測性、精益管理實現的奠基
經(jing)驗量化，知識(shi)持續積累高效(xiao)傳遞、應用的(de)基礎

企業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)、智慧化(hua)運營(ying)管理(li)實現路徑
基于三維可視工廠架構技術
實現增強三維場境化數據管理
構建運營管理數字孿生
奠基智慧運營管理體系
達成企業運營效益

運營管理數字孿生架構建設實施流程
建立基于現場設備的實體模型
建立基于加工空間、作業空間的虛體模型
建立符號類的衍生體模型
轉換-輕量化-導入各類三維模型
引入基本管理工具
融合管理新思維
樹立智慧企業運營管理架構
對標運營管理規范
嵌入運營管理流程
對接各種離線、在線技術
引領各種現有信息系統
實現三維可視全景實況運營調度導航

基于異常（隱患、瓶頸、涉險）的預測性管理：

利用(yong)異常(chang)癥兆采(cai)集(ji)對(dui)應(ying)異常(chang)事(shi)故的癥源、原因分(fen)析，實現異常(chang)三種事(shi)件的整(zheng)體、統(tong)籌、經濟(ji)性(xing)管(guan)(guan)控，提(ti)升生產運營管(guan)(guan)理決策效率(lv)和準確度

基于全員崗位職責的精益管理

通過增強三維場境化歸檔、提檔的多(duo)樣(yang)性數據管理(li)，實現崗位(wei)作(zuo)業職責的精益(yi)管理(li)，全員協同，用好設備，完(wan)成(cheng)質量、交付(fu)時間、成(cheng)本管控的各項指標

基于管理閉環的全生命周期管理

利(li)用(yong)運營管理(li)數(shu)字孿生實現現場海量(liang)、同時、多發事件(jian)的(de)管理(li)，使(shi)事事有(you)著落，并符合管理(li)閉環(huan)、螺旋進步(bu)、漏斗抓手、小步(bu)試錯的(de)特點，逐步(bu)推動(dong)企(qi)業有(you)序、快速、低(di)風險的(de)發展(zhan)

引領信息化建設

設立信息化(hua)建設的(de)目標：全員認知、溝通(tong)、協作實現同(tong)一化(hua)、高效(xiao)化(hua)、經濟化(hua)、減負化(hua)、容錯化(hua)；對應全生命周期、預測性、及精益管理要求，引領信息化(hua)建設，為(wei)實現全員滿意度(du)引領全員參與(yu)度(du)的(de)、群智(zhi)群力模式(shi)的(de)智(zhi)慧運營管理體(ti)系奠定基礎

數據完備性及歸檔提檔場境化管理

對應(ying)信息化(hua)建設(she)、對應(ying)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)要求、對應(ying)市場競爭。實現(xian)數(shu)(shu)據的完整、準確的數(shu)(shu)據采集(ji)以及現(xian)場數(shu)(shu)據應(ying)用閉環管(guan)(guan)理(li)，使數(shu)(shu)據實現(xian)經濟性管(guan)(guan)理(li)，并實現(xian)低密(mi)度價值的數(shu)(shu)據的價值快(kuai)速提取，推動數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)從(cong)數(shu)(shu)值型(xing)數(shu)(shu)據向圖(tu)像(xiang)、視頻、語音等數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)進(jin)化(hua)，從(cong)數(shu)(shu)據的粗放的存(cun)儲(chu)恢復管(guan)(guan)理(li)到數(shu)(shu)據的基于內容或語義關系(xi)的歸檔(dang)、提檔(dang)技術進(jin)化(hua)

凸顯企業管理能力

通(tong)過運營管(guan)(guan)理數字(zi)孿(luan)(luan)生(sheng)架構，是企業管(guan)(guan)理能(neng)力(li)可以(yi)基(ji)(ji)于(yu)現(xian)狀，基(ji)(ji)于(yu)全局進行全面呈現(xian)；并可以(yi)使生(sheng)產運營現(xian)場的(de)局限性(xing)得以(yi)呈現(xian)，更可以(yi)使領導(dao)同(tong)運營數字(zi)孿(luan)(luan)生(sheng)對全員進行激勵(li)管(guan)(guan)理，使現(xian)場的(de)局限性(xing)得以(yi)預防、管(guan)(guan)控和升級，極(ji)大提升企業運營管(guan)(guan)理競爭力(li)

對用戶承諾

我們承諾：“用(yong)得(de)起、立刻上手、步(bu)步(bu)見效(xiao)” 的(de)3A原(yuan)則（Affordable、Available、Achievable），對標(biao)(biao)企業(ye)核心競爭力指標(biao)(biao)（人均勞動生(sheng)產(chan)率、單位(wei)產(chan)品總體交付成本，以及運營投資(zi)回報率），通(tong)過管理(li)增效(xiao)，實現安(an)全、環保、提質、節(jie)能、降耗(hao)、減員(yuan)條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)落地可驗收(shou)

系統建立、持續數據服務及知識云庫

運營管理數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)架構建立(li)(li)；持續(xu)的檢測(ce)、診斷及管理數(shu)據整(zheng)理細化及服務。異常的匯(hui)(hui)總、原因匯(hui)(hui)總及聯調聯校(xiao)等知(zhi)識圖譜云庫建立(li)(li)并實現即(ji)時(shi)技能傳遞，及持續(xu)的數(shu)據豐富

企業研發及自我能力提升

基于增強(qiang)(qiang)三(san)維可視數據歸檔、提檔技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)持續研發(fa)，以(yi)及各種先(xian)進的(de)(de)管理工具(ju)和方法，尤其世界500強(qiang)(qiang)企(qi)業運(yun)營管理工具(ju)和方法的(de)(de)借(jie)鑒(jian)，并同增強(qiang)(qiang)三(san)維技(ji)術(shu)(shu)有機結合；對(dui)應(ying)基于互聯網時代人員參(can)與的(de)(de)特(te)點、運(yun)營管理模式(shi)的(de)(de)變化(hua)，利(li)用增強(qiang)(qiang)三(san)維運(yun)營管理數字孿生架構，實現企(qi)業運(yun)營模式(shi)的(de)(de)數字化(hua)轉型(xing)研究